เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์และออกแบบระบบ
การออกแบบระบบมักจะใช้รูปภาพและสัญลักษณ์
เครื่องมือที่ใช้มีอยู่มากมายหลายชนิดแต่ละชนิดมีความแตกต่างกัน ใช้ในโอกาสแตกต่างกัน เครื่องมือแต่ละอย่างมีวิธีการสร้างคุณสมบัติ และการใช้งานที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับนักวิเคราะห์ระบบว่าจะนำไปใช้ในขั้นตอนใดซึ่งจะต้องศึกษาคุณสมบัติของเครื่องมือนั้นให้เข้าใจเพื่อที่จะได้นำ ไปใช้อย่างถูกขั้นตอนและถูกต้องตามวิธีใช้งานของเครื่องมือแต่ละชนิด
แผนภูมิ Block Diagram
เป็นแผนภูมที่มีลักษณะของการใช้ Block Diagram ในการเขียนแผนภูมิการจัดองค์กร (Organization Chart) ต่าง
ๆ หรือใช้แทนความคิดที่ต้องการจะทำการวิเคราะห์และออกแบบระบบงานซึ่งสามารถนำไปใช้ในการเขียนเป็นแผนภูมิของกิจกรรมต่าง
ๆ ได้หลายอย่าง เช่น
การใช้ Block Diagram ในการเขียนแผนภูมิการจัดองค์กร (Organization Chart) ซึ่งเป็นแผนภูมิที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรนั้น ๆ มีการจัดแบ่งเป็นองค์ประกอบย่อย ๆ อะไรบ้างและแบ่งอย่างไร เช่น แบ่งออกเป็นฝ่ายแบ่งเป็นแผนก เป็นหน่วย มีงานอะไรบ้าง กี่หน่วยงานและหน่วยงานต่าง ๆ เหล่านั้นมีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกันในทางสายการบังคับบัญชากันอย่างไรเป็นต้น
การใช้ Block Diagram ในการเขียนแผนภูมิการจัดองค์กร (Organization Chart) ซึ่งเป็นแผนภูมิที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรนั้น ๆ มีการจัดแบ่งเป็นองค์ประกอบย่อย ๆ อะไรบ้างและแบ่งอย่างไร เช่น แบ่งออกเป็นฝ่ายแบ่งเป็นแผนก เป็นหน่วย มีงานอะไรบ้าง กี่หน่วยงานและหน่วยงานต่าง ๆ เหล่านั้นมีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกันในทางสายการบังคับบัญชากันอย่างไรเป็นต้น
แผนภูมิการจัดองค์กร (Organization Chart)
เป็นแผนภูมิที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรนั้น
ๆ มีโครงสร้างหรือการจัดแบ่งเป็นองค์ประกอบย่อย ๆ อะไรบ้างและแบ่งอย่างไร เช่น แบ่งออกเป็นฝ่าย เป็นหน่วยงานอะไรบ้าง กี่หน่วยงาน
และหน่วยงานเหล่านั้นมีความสัมพันธ์ในสายการบังคับบัญชากันอย่างไร รวมทั้งแสดงถึงความสัมพันธ์ของแต่ละตำแหน่ง ซึ่งนักวิเคราะห์ระบบสามารถใช้แผนภาพองค์กรนี้ในการสัมภาษณ์
และสอบถามข้อมูลจากบุคคลต่าง ๆ ในองค์กรได้ เนื่องจากแผนภาพนี้แสดงถึงโครงสร้างขององค์การอย่างเป็นทางการ
แต่ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของแต่ละตำแหน่งในทางปฏิบัติงานจริงอาจมีความแตกต่างกันบ้าง
นักวิเคราะห์ระบบจึงต้องศึกษาและสอบถามจากบุคคลต่าง ๆ ในองค์กร
แผนภาพการแจกจ่ายงาน (Work Distribution Chart)
เป็นแผนภาพแสดงการแจกจ่ายงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงงานต่าง
ๆ ที่ต้องกระทำว่ามีอะไรบ้าง ใครเป็นผู้ทำ และใช้เวลาเท่าใด
รวมทั้งยังช่วยผู้บริหารโครงการแจกจ่ายงานให้แต่ละบุคคลได้อย่างทั่วถึงและสมดุล
งาน/บุคคล
|
สมศิริ
Assistance Manager |
ปิยะฉัตร
Purchasing Supervisor |
นงลักษณ์
Purchasing Clerk |
พรทิพย์
Store Receiver |
การสั่งซื้อสินค้า
|
ตรวจสอบตาคา
และจำนวนที่สั่ง (10) |
พิมพ์ใบสั่งซื้อ (5)
| ||
การตรวจสอบ
|
ตรวจสอบและ
อนุมัติใบสั่งซื้อ |
ตรวจทานใบสั่งซื้อ(2)
| ||
การรับสินค้า
|
ตรวจสอบสินค้าที่รับกับรายการที่สั่ง (15)
| |||
อื่น ๆ
|
จัดการประชุม(10)
|
ดูรายละเอียดปลีกย่อย (15)
|
จัดเก็บเอกสารการ
สั่งซื้อ (10) |
จัดเก็บเอกสารการ
รับของ (10) |
ภาพแสดงแผนภาพการแจกจ่ายงาน
แผนภูมิ Gantt
chart (Gantt’s Chart)
เป็นแผนภูมิแท่งชนิด
Bar Chart อย่างหนึ่ง เพื่อแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ
ที่จะต้องกระทำกับระยะเวลาหรือเวลาสำหรับการปฏิบัติงานของกิจกรรมนั้น ๆ การเขียน Gantt
chart จะต้องกำหนดเวลาของแต่ละโครงงาน
ซึ่งจะแสดงภาพรวมของโครงการนั้น ๆ ทำให้เข้าใจภาพรวมของระบบได้ง่ายขึ้น
บุคลากรที่เกี่ยวข้องสามารถทำการตรวจสอบความก้าวหน้าในการวิเคราะห์ระบบได้
อย่างเข้าใจและรวดเร็วมากขึ้น
Gantt chart ที่สร้างในส่วนบนตามแนวนอนของตารางจะแสดงหน่วยของเวลา ไม่ว่าจะเป็นชั่วโมง วัน สัปดาห์ เดือน หรือหน่วยเวลาตามที่นักวิเคราะห์ระบบกำหนด ส่วนด้านข้างตามแนวตั้งของตาราง บรรทัดบนสุดจะเป็นชื่อโครงการ บรรทัดถัดมาจะเป็นรายละเอียดของโครงการต่าง ๆ หรือขั้นตอนของโครงการซึ่งมักตั้งชื่อง่าย ๆ ที่สามาถเข้าใจได้ว่าโครงการนั้นทำอะไร
Gantt chart ที่สร้างในส่วนบนตามแนวนอนของตารางจะแสดงหน่วยของเวลา ไม่ว่าจะเป็นชั่วโมง วัน สัปดาห์ เดือน หรือหน่วยเวลาตามที่นักวิเคราะห์ระบบกำหนด ส่วนด้านข้างตามแนวตั้งของตาราง บรรทัดบนสุดจะเป็นชื่อโครงการ บรรทัดถัดมาจะเป็นรายละเอียดของโครงการต่าง ๆ หรือขั้นตอนของโครงการซึ่งมักตั้งชื่อง่าย ๆ ที่สามาถเข้าใจได้ว่าโครงการนั้นทำอะไร
ปฏิทินการปฏิบัติงาน (Time Schedule and Time Table)
เป็นปฏิทินในรูปลักษณะของตาราง
ซึ่งแสดงถึงงานที่ต้องทำ วันที่ที่เริ่มทำงานและ
วันที่ที่ทำงานแล้วเสร็จ
กิจกรรมที่ต้องปฏิบัติ |
เริ่มทำงานวันที่
|
สิ้นสุดการทำงานวันที่
|
การวิเคราะห์ระบบงานทะเบียน
|
1 ม.ค. 2548
|
15 ม.ค. 2548
|
การออกแบบระบบ
|
10 ม.ค. 2548
|
10 ก.พ. 2548
|
การพัฒนาระบบงานทะเบียน
|
15 ก.พ. 2548
|
31 ม.ค. 2548
|
การทดสอบปรับปรุงแก้ไขระบบ
|
15 ม.ค. 2548
|
15 เม.ย. 2548
|
การบำรุงรักษาระบบ
|
15 ม.ค. 2548
|
--------
|
ในการทำ โครงสร้างองค์กร จะทำให้เราทราบว่าองค์กรที่เราจะไปทำหรือศึกษานั้นมีโครงสร้างอย่างไร เราจะไปแก้ไขหรือไปพัฒนางานในส่วนไหน ซึ่งการทำโครงสร้างองค์กร เป็นประโยชน์อย่างมากในการทำโปแกรม เพื่อที่เราจะได้ทราบรายละเอียดต่างๆของหน่วยงานนั้น หรือส่วนงานนั้นที่เราจะศึกษา
ตอบลบและในส่วนของ gantt chart จะเป็นการวางแผนการทำงานของเราว่าควรใช้เวลาเท่าไหรในการทำในส่วนไหน ถ้าทำได้ตามที่เรากำหนด ก็จะตรงตามแผน
เห็นด้วยกับนานะ เพราะในการที่เราทำโครงสร้างขององค์กร มันทำให้เรามองเห็นระบบทั้งหมดขององค์กร สามารถทำให้เราวิเคราะห์หาปัญหาที่เกิดขึ้นจากส่วนต่างๆขององค์กรได้ ดังนั้นเราก็จะแก้ไขและพัฒนางานได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น เข้าถึงส่วนของระบบย่อยได้อย่างถูกจุดด้วย
ตอบลบ